Сергей Шаронин: «Задача бизнеса – повышать свою конкурентоспособность»
– Расскажите о ходе реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Липецкой области. Что удалось уже сделать?
– Основным показателем нацпроекта является увеличение производительности труда в России на средних и крупных предприятиях не ниже 5% ежегодно до 2024 года. При этом производительность труда должна расти быстрее с учетом вовлечения большинства предприятий базовых несырьевых отраслей экономики в реализацию проекта.
В проекте есть четко выраженное методологическое ядро. Оно состоит в трансфере компетенций. Объектом проекта являются предприятия с объемом выручки от 400 млн рублей до 30 млрд рублей, работающих в пяти отраслях экономики. Это предприятия обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства, ЖХК.
В силу разных причин предприятия, с которыми мы работаем, не имеют возможности самостоятельно выстроить высокоэффективную производственную систему. Например, нанять на долгий срок высококомпетентных консультантов. С другой стороны, рынок специалистов труда в этой узкой сфере небольшой. Профессионалов, которые имеют соответствующий производственный опыт в бережливом производстве, не так много. Поэтому принято решение, пойти по пути концентрации компетенций. Создан Федеральный центр компетенций (ФЦК), подведомственный Минэкономразвитию России.
В целях масштабирования работы по трансферу компетенций на региональном уровне создан Региональный центр компетенций (РЦК). Это организация, которая занимается передачей опыта, обучением и построением образцовой производственной системы на конкретных предприятиях нашего региона.
В этом году региональным проектом «Адресная поддержка повышения производительности труда» в целях создания образцового потока от склада до склада, от поступления материалов до готовой продукции охвачено 17 предприятий региона. С данными компаниями заключено соглашение о внедрении механизмов бережливого производства.
В два раза должна быть увеличена скорость протекания процесса на производственном потоке предприятия, уменьшены запасы, и увеличена выработка на производственном потоке.
По первым итогам реализации нацпроекта на липецких предприятиях, благодаря работе экспертов, прирост производительности составил 50%. Эксперты помогают не только создать образцовый поток, но и формируют профессиональную команду, которая в дальнейшем будет осуществлять эту деятельность на постоянной основе.
– Как можно масштабировать этот успешный опыт?
– Сегодня для предприятий-участников нацпроекта действует целый комплекс мер господдержки. Разработаны финансовые программы, например, Банка МСП, Фонда развития промышленности. В ближайшее время запланирован запуск программы РФПИ для участников нацпроекта.
При этом участники нацпроекта получают комплексную поддержку, включающую в себя бесплатные консультации экспертов по выстраиванию производственной системы, льготное кредитование, субсидирование затрат на подготовку и переподготовку специалистов, а также ряд других мер.
Прежде чем перейти к финансовым инструментам поддержки, предприятиям предлагается поработать с собственной производственной системой. Совместно с экспертами федерального и регионального центров компетенций, в течение трех месяцев проводится анализ текущих производственных процессов, определяются и реализуются мероприятия по внедрению технологий бережливого производства.
Компаниям с развитой производственной системой открывается доступ к льготному кредитованию в Фонде развития промышленности до 300 млн рублей сроком на 5 лет под 1% в год.
Зачастую в процессе балансировки загрузки персонала и оптимизации производственных процессов, возникает необходимость в обучении или переобучении специалистов. В этом случае участники нацпроекта могут субсидировать до 100% стоимости профессионального и дополнительного профессионального обучения, в том числе расходы на проезд и проживание.
Совместно с РЭЦ для участников нацпроекта открыты двери Школы экспорта. Предприятия-участники получают необходимые знания, которые помогают вывести продукт на экспорт, преодолевать различные административные барьеры и выходить на подписание первых экспортных контрактов.
Сегодня в рамках реализации регпроекта «Системные меры развития международной кооперации и экспорта» в регионе 25 предприятий вышли на первые экспортные контракты.
– На Ваш взгляд, в рамках проводимой работы с компаниями по реализации нацпроекта, насколько важна роль рынка и конкурентной среды?
– У предприятия должна быть своя мотивация. Задача бизнеса – повышать свою конкурентоспособность. Надо учитывать, что речь идет о создании культуры производства. Главная задача – сформировать положительные и видимые изменения для предприятий, которые сегодня не входят в контур нацпроекта. Руководители компаний должны понимать, что без дополнительных инвестиционных вложений можно заметно увеличить финансовые и производственные показатели.
За первые полгода реализации нацпроекта в регионе появились первые предприятия-лидеры. Например, в ОГУП «Липецкдоравтоцентр» за короткие сроки успешно реализовали ряд проектов по внедрению новых производственных процессов и повышению производительности труда при ремонте автомобильных дорог. Это позволило повысить показатели рентабельности предприятия. Время на ремонт двигателей сократилось на 46%, объем незавершенного производства снизился на 35%, увеличилась укладка асфальтобетонной смеси на 32%.
На предприятии ПАО «Елецгидроагрегат» за первые три месяца реализации проекта, на пилотном участке, удалось в пять раз сократить количество полуфабрикатов, находящихся в процессе незавершенного производства, тем самым высвободив около 20 млн рублей. На пять дней сокращено время протекания процесса изготовления гидроцилиндров 11 серии.
Сложность не в том, чтобы достичь результата на конкретных предприятиях здесь и сейчас, а сделать эффективную производственную систему как долгосрочную историю компании.
Попробуйте новую функцию «ГигаЧат» — общаться голосом
Какое вино подать к ужину, если не знаешь предпочтения гостей
Как приготовить говядину в вине по-бургундски
Чем занять детей, пока взрослые общаются за столом
Как легко завести разговор в компании, где все только что познакомились
О чём надо позаботиться, если собираешься позвать много гостей
Из каких сыров и ветчин собрать тарелку закусок к вину
Что делать, если пролил красное вино на белую скатерть
Какие есть правила классической сервировки стола
Какие игры можно предложить для взрослой компании дома
Как легко запомнить имена людей, которых тебе представили
