Мэр Воронежа включен в федеральную комиссию по развитию городской среды
Мэрия Воронежа провела аудит 30 ключевых улиц города, по согласованию с губернатором Александром Гусевым выделила беспрецедентные средства. Власти считают, что за два года они станут значительно комфортнее для горожан, в том числе маломобильных. Этой практикой воронежские власти собираются поделиться с коллегами на правительственном уровне.
«У нас достаточно примеров успешной реконструкции значимых общественных пространств, которые можно считать образцовыми – это Центральный парк, Советская площадь, сквер у Театра оперы и балета. Мы завершаем площадь Победы, в активной фазе – реконструкция парка «Орленок». Также у нас есть, наверное, уникальное решение, которое мы должны реализовать в ближайшие два года. Город должен быть удобен, прежде всего, для людей, для пешеходов», – отметил мэр.
Развитие городской среды Воронежа происходит также за счет обновления или создания общественных территорий, развития пешеходной инфраструктуры.
«Принцип синхронизации мы ежегодно применяем при реализации национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» и проекта «Формирование комфортной городской среды»: все дорожные ремонты профильные структурные подразделения мэрии в обязательном порядке увязывают с плановыми ремонтами коммуникаций, которые ведут ресурсоснабжающие организации», – сообщил Вадим Кстенин.
Среди задач комиссии: выработка единых принципов и подходов к синхронизации и координации мероприятий по развитию городской среды, реализуемых в рамках национальных и федеральных проектов. До этого стало известно, что Владимир Путин включил Указом №265 от 13 апреля 2020 года воронежского главу в состав совета по стратегическому развитию и нацпроектам.
Совет при президенте поможет обеспечить взаимодействие федеральных и региональных органов госвласти, органов местного самоуправления, общественных, научных и прочих объединений при рассмотрении вопросов, связанных со стратегическим развитием России и реализацией нацпроектов.
В рамках реализации нацпроектов в Воронеже за 2019 год создано более одной тысячи мест для детей в возрасте до трех лет. Построено шесть новых детских садов, приобретено четыре детских сада. В рамках проекта «Жилье» построено четыре общеобразовательные школы общей вместимостью 4,6 тыс. мест. За прошедший год внедрена целевая модель цифровой образовательной среды в 12 общеобразовательных учреждениях.
Также отремонтированы дороги 25 воронежских улиц общей протяженностью порядка 29 км в рамках проекта «Дорожная сеть». Нацпроект «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» позволил расселить два аварийных дома. А благодаря «Формированию комфортной городской среды» за 2019 год благоустроено 74 двора и три общественных пространства: у Театра оперы и балета, по улице Димитрова и бульвар Индустриальный.
«Национальные проекты во многом стали спасением для городов, позволили системно и последовательно решить большое количество проблем во всех особо значимых сферах жизни Воронежа – от состояния дорог до недостатка мощностей учреждений социальной сферы. Так, в прошлом году мы успешно реализовали беспрецедентную инвест-программу по строительству школ и детских садов. В этом году продолжаем работу, возводим как отдельно стоящие учреждения, так и расширяем действующие, проектируем новые объекты, чтобы обеспечить задел на будущее, быть готовыми привлечь и эффективно использовать для нужд Воронежа и его жителей федеральные средства», – заключил мэр.
Материал ИА «Медиа Черноземье»
Визионерский взгляд
Особый взгляд
Герои проекта «РБК Визионеры» рассказывают, как связаны современные инновации и визионерство
Кристина Судеревская
О том, как вырастить из хобби бизнес-империю и почему самое
важное — это атмосфера
VOYAH DREAM
Узнайте о комфортабельном пространстве премиального гибридного минивэна, где ваши переговоры или отдых никто не потревожит
Алексей Буров
Об особенностях создания концепций, философии ресторанов и премиализации бизнеса
VOYAH FREE
Узнайте о преимуществах гибридного кроссовера премиум-класса с дерзким характером, увеличенным запасом хода и господдержкой
Айрат Багаутдинов
О том, как малое становится большим, о сложностях делегирования и высокой планке качества
