«Северсталь-метиз» инвестирует около ₽100 млн в модернизацию производства
В 2019 году на развитие предприятия ООО «Орловский сталепрокатный завод» направили около 220 млн рублей. В текущем году ОАО «Северсталь-метиз» инвестирует около 100 млн рублей в модернизацию производства и освоение новых видов продукции, сообщили в пресс-службе компании.
Развитие невозможно без обновления парка оборудования, считают в компании. Модернизация производства является частью текущей работы.
«Компания ежегодно пополняет свой технопарк: закупает новые агрегаты взамен устаревших, приобретает оборудование для освоения новых видов продукции, меняет узлы на действующих машинах. Например, сейчас в крепежном цехе идет монтаж новой гальванической линии, а не так давно установлен третий термозакалочный агрегат, который позволил увеличить мощности по производству высокопрочного крепежа до 1200 тонн в месяц. Мы заменили подъемные сооружения, приобрели новый холодновысадочный автомат и многое другое», – прокомментировал директор «Орловского сталепрокатного завода» Алексей Ереничев.
Запланированные работы по модернизации производства уже идут. В сталепроволочном цехе готовится площадка под новые станы, ведутся переговоры и заключаются договоры на поставку оборудования и комплектующих.
В 2020 году компания намерена продолжить обновлять парк оборудования и внедрять цифровые системы управления производством.
«Орловский сталепрокатный завод» работает в системе SAP, что позволяет автоматизировать документооборот. В 2019 году на заводе внедрили роботизированную диспетчерскую службу – заявки на ремонты теперь принимаются в автоматическом режиме. Сегодня на предприятии разрабатывают еще один проект по автоматизации планирования производства и внедрению MES системы.
По словам директора, в компании принято самостоятельно выбирать пути развития: рынки, продукты, сервисы, общую стратегию. Такая дорожная карта составляется не на один год вперед, поэтому и инвестиции планируются на несколько лет.
Предыдущие два года в компании реализовали ряд крупных инвестпроектов, а в этом году сконцентрировались на подготовке к новым.
«Главной стратегической целью завода является увеличение производства крепежной продукции. При этом мы осваиваем не только сложные продукты, например, атмосферостойкий крепеж или специальный строительный крепеж, но и пробуем свои силы в массовом сегменте. Так, мы планируем в этом году выйти на рынок саморезов. Развиваем и сталепроволочное направление: намерены увеличивать мощности по производству сварочной омедненной проволоки, пружинной и кабельной», – подчеркивает Алексей Ереничев.
По его словам, практически ни одна инфраструктурная стройка страны не обходится без орловского крепежа: олимпийский стадионы в Сочи, Чемпионат мира по футболу, трасса Формулы1, в Санкт-Петербурге – Дворцовый мост и Западный скоростной диаметр, завод по производству сжиженного газа. И это еще не весь список.
Справка
«Орловский сталепрокатный завод» открылся в марте 1967 года. Однако к 90-м годам в связи с падением спроса и ухудшением экономической ситуации в стране сложно было производить и реализовать продукцию в прежних объемах. На предприятии начались процессы оптимизации, направленные на концентрацию внимания исключительно на профильном производстве. Новейшая история «ОСПАЗа» связана с вхождением в группу «Северсталь-метиз» в июле 2004 года. После присоединения к метизной группе «Орловский сталепрокатный завод» пережил ряд изменений. В предприятие инвестировали рекордные для отрасли средства, взят курс на освоение новых продуктов и на развитие специализации завода, ведущим направлением деятельности которого было выбрано производство крепежных изделий. На базе площадей сталепрокатного завода компания «Северсталь-метиз» реализовала проект Индустриального парка «Орел». Невостребованные площади были предложены в качестве производственной площадки для предприятий – резидентов. Сейчас здесь работает 54 компании самого разного профиля. В целом за 15 лет, что «Орловский сталепрокатный завод» входит в состав компании «Северсталь-метиз», в предприятие инвестировано 1,6 млрд рублей.
.
От антикризисных мер к технологическому суверенитету: итоги первых трёх лет импортозамещения в России
